8月5日，廣東合誠(chéng)環(huán)境工程有限公司2023年年中工作總結(jié)暨下半年管理會(huì)議在廣州召開。會(huì)議對(duì)照公司年初安排，深入總結(jié)分析上半年公司各部門及工程項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)實(shí)況，全面研判當(dāng)前新形勢(shì)新任務(wù)，科學(xué)系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)任務(wù)及工作規(guī)劃布局，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
董事長(zhǎng)孟輝出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)辦、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表等參加會(huì)議。
董事長(zhǎng)孟輝在講話中指出，上半年面對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)能放緩、資金壓力加劇等挑戰(zhàn)，公司全體職工奮力拼搏，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，成績(jī)來之不易，值得肯定，半年度運(yùn)營(yíng)情況分析各項(xiàng)報(bào)告詳實(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)有不足有充分認(rèn)識(shí)，具體方案措施安排得當(dāng)。針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，他提出五點(diǎn)要求：
一是堅(jiān)定不移保持企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)運(yùn)作發(fā)展的總體方針。聚焦大項(xiàng)目攻堅(jiān)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，深耕核心區(qū)域，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)客戶開發(fā)維護(hù)，維護(hù)屬地資源同時(shí)穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，融資及工程回款作為主要抓手必須落實(shí)到位；加速產(chǎn)值釋放，做好標(biāo)前資源籌備和工程規(guī)劃，協(xié)同項(xiàng)目解決阻礙開工因素，快速達(dá)產(chǎn)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理改善現(xiàn)金流，加速歷史遺留問題斬尾，加速工程項(xiàng)目結(jié)算回款，加快催收清欠，為企業(yè)發(fā)展提供平穩(wěn)現(xiàn)金流支撐；積極探索多元化投資方向，提升投資運(yùn)營(yíng)能力，發(fā)揮投資帶動(dòng)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
二是堅(jiān)定不移抓好市場(chǎng)營(yíng)銷。集中更多資源力量深耕區(qū)域市場(chǎng)，聚焦核心發(fā)展區(qū)域，聚焦重點(diǎn)客戶，深度維護(hù)開發(fā)客戶資源，攻堅(jiān)大項(xiàng)目、有影響力項(xiàng)目，積極縱向深耕環(huán)保行業(yè)，提升企業(yè)品牌影響力；提升職業(yè)化素養(yǎng)，精準(zhǔn)識(shí)別培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化管理體系，遵循量質(zhì)并進(jìn)，致力增長(zhǎng)提速。
三是堅(jiān)定不移提升發(fā)展品質(zhì)。強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量及管理提升，加強(qiáng)工期管控，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目履約，提質(zhì)增效完成項(xiàng)目落地，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，形成示范引領(lǐng)應(yīng)，提升總承包管理能力；加速久竣未結(jié)工程回款，積極推進(jìn)追蹤工程進(jìn)度，提高施工效率；強(qiáng)化合規(guī)管理，完善監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，落實(shí)安全施工管理，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。
四是堅(jiān)定不移加緊創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。加大致力于研發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的污水處理技術(shù)力度，積極探索創(chuàng)新，加強(qiáng)與高校、研究院、設(shè)計(jì)院等的合作，引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才，提升技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力。根據(jù)項(xiàng)目類型及項(xiàng)目規(guī)模，因地制宜創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，鼓勵(lì)從日常管理中多思考、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，提效能、增效益，重視科技賦能，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、科技創(chuàng)新的動(dòng)力，提高業(yè)務(wù)綜合開發(fā)能力。
五是堅(jiān)定不移加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度。聚焦碳中和與綠色生態(tài)文明建設(shè)，努力營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的文化氛圍，明確和倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，提倡誠(chéng)信、責(zé)任、卓越、創(chuàng)新的價(jià)值觀念，讓員工深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。
會(huì)上，各部門領(lǐng)導(dǎo)就上半年工作結(jié)果進(jìn)行了深入分析探討，對(duì)下半年工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)任務(wù)明確知悉并制定相應(yīng)方案。
營(yíng)銷部胡經(jīng)理首先對(duì)團(tuán)隊(duì)上半年合同簽單額、戰(zhàn)略合作伙伴和目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)團(tuán)隊(duì)在東莞項(xiàng)目的破冰給予了充分肯定，并寄語部門同事在下半年鉚足干勁，力爭(zhēng)在現(xiàn)有潛在項(xiàng)目中取得突破。同時(shí)，他也對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)提出了更高的要求，下半年團(tuán)隊(duì)將在行業(yè)專業(yè)知識(shí)、方案營(yíng)銷思維、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和部門協(xié)作等方面加大力度。
工程運(yùn)營(yíng)中心駱經(jīng)理總結(jié)了上半年產(chǎn)值增長(zhǎng)情況，匯報(bào)了通溝余泥項(xiàng)目、南沙一體化污水處理廠工程、廣州南沙欖核鎮(zhèn)、大崗鎮(zhèn)、東涌鎮(zhèn)排水設(shè)施維修項(xiàng)目、東莞松山湖北部污水處理廠一期提標(biāo)工程的項(xiàng)目進(jìn)度及后續(xù)工作進(jìn)度、管理調(diào)度、人員培訓(xùn)安排，以及后續(xù)新項(xiàng)目規(guī)劃推進(jìn)方案。
運(yùn)營(yíng)部羅經(jīng)理匯報(bào)了上半年關(guān)于麒麟新城一體化、水牛頭一體化、黃閣南一體化、金山一體化項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況，提出解決設(shè)備故障隱患及水源調(diào)節(jié)問題方案。
設(shè)計(jì)部夏經(jīng)理就上半年番禺區(qū)中部?jī)羲畯S二期工程（大龍）施工總承包項(xiàng)目、南沙一體化項(xiàng)目、松北一期提標(biāo)改造項(xiàng)目、大兵團(tuán)項(xiàng)目、九龍二廠二期項(xiàng)目、黃陂二期項(xiàng)目等施工設(shè)計(jì)圖紙、場(chǎng)地勘察工作等進(jìn)行了匯報(bào)及總結(jié)，就下半年跟進(jìn)中項(xiàng)目作了初步的規(guī)劃及匯報(bào)。
技術(shù)研發(fā)部郭經(jīng)理對(duì)過往技術(shù)支持工作和項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，在下半年研發(fā)工作中對(duì)工藝研究、應(yīng)用的新穎性、可行性等方面均做了展望。另外技術(shù)研發(fā)部下半年將重點(diǎn)配合公司招投標(biāo)工作，爭(zhēng)取投標(biāo)中標(biāo)率超50%。
其他各部門依次根據(jù)部門情況進(jìn)行了相關(guān)匯報(bào)。會(huì)議最后，董事長(zhǎng)孟輝對(duì)各部門下半年工作安排進(jìn)行了相應(yīng)指導(dǎo)工作。
會(huì)后，參會(huì)人員代表一起進(jìn)行了大合照以及下半年動(dòng)員工作。
祝愿合誠(chéng)2023下半年乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！
